Freelance Consultant pour missions longues en :
• Stratégie SI
• Schéma directeur
• Techniques de planification
• EVM : Earned Value Management (Gestion de la Valeur Acquise)
• Innovation - Créativité
• Approche globale (méthode TOHFE)
Élaboration des Dossiers d'appel d'offres dans le domaine des routes nationales suisses.
Domaine Système de Gestion et communication :
• Documents en entrée : Projet de détail, Documents de standardisation, Fiches techniques de l'OFROU.
• Livrables : Dossier d'appel d'offres, Analyse des offres, Rapport d'adjudication.
• Qualification technique des offres.
• Planification & Budgets.
Processus d'harmonisation des spécifications du SGE pour tous les domaines métiers :
• Contrôle / Commande, Energie, Ventilation, Surveillance, Trafic, Eclairage...
Direction de travaux :
Domaine Système de Gestion et communication :
• Assistance MOA, MOE.
• Mise en service sur site.
Etude AMOA progiciel CRM : Entreprise du secteur Imprimerie : Région Lyonnaise :
• Documents en entrée : Analyse de l’existant et des besoins, le CDC.
• Livrables : Définition du CRM. Aide au choix de la solution (stratégie, processus, budget, qualification).
• Aide à la mise en œuvre (organisation MOA/MOE, outils, maîtrises du périmètre, des coûts et des risques).
Mise en place de site internet/extranet.
Veille technologique :
• Outils de gestion de projets : (AtTask, PMA), en mode SaaS.
• Cloud computing (Amazon, Google).
5 à 7 projets en parallèle
Projet #1 : PMO : Project Management Office.
• Réaliser l’alignement entre la stratégie d’entreprise et le pilotage des projets.
Projet #2 : Assistance à la maîtrise d’ouvrage sur les activités de « E-business ».
• Conseiller les nouveaux clients sur l’organisation de leurs appels d’offres dans les domaines du E-commerce , du E-marketing, et des sites internet.
Projet #1 : Projet d’Outsourcing pour le compte de MIGROS.
Séparation des modules Ventes et Logistique de l’ERP GOLD, pour le compte d’un géant de la grande distribution.
• Déploiement sur toute la Suisse Romande (3 Coopératives, 200 succursales environ).
Projet #2 : Optimisation SGBDR Oracle (Migros Genève).
• Plusieurs dizaines de base de données à administrer, contrôler et surveiller.
Projet #3 : Optimisation système et bases de données pour le compte d’une banque de Genève.
• Paramétrages des bases et des systèmes : performances des systèmes décuplées.
Conduite de projets dans le domaine du contrôle industriel comme :
Projet #1 : Laboratoire d’Hydraulique de France (LHF) :
Conception et réalisation du sous-système de communication du système de gestion des données météorologiques de la ville de SHANGHAI (projet européen).
• Partenariat France/ Italie / Chine.
• Intégration en Europe. Mise en service en Chine.
Projet #2 : SARATOGA :
Système de Contrôle-Commande des accès autoroutiers du tronçon TOULOUSE-MURET (plan de feux et barrières).
• Normes de sécurité autoroutières.
• Mise en service sur site.
Projet #3 : PC GOLDEN GATE :
Outils d’accès aux données de production de l’usine chimique CIBA de Monthey (Suisse).
• Ouverture logicielle sur tous produits Windows.
• Mise en service sur site.
Outil de gestion de suivi de l’action sociale du département de l’Ain :
• Projet de développement de workflow pour le processus de validation des assistantes maternelles agréées.
Outil de gestion prévisionnelle de la production sur le secteur EMEA :
• Projet de duplication de logiciel en salle "blanche" sur le secteur "Europe Middle East & Africa".